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點評：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。

下面幾條是關(guān)于管理激勵的

29、馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。

點評：有正確的刺激，才會有正確的反應(yīng)。

30、倒U形假說：當(dāng)一個人處于輕度興奮時，能把工作做得最好。當(dāng)一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有做好工作的動力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個人處于極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。

世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人也將倒U形假說稱為“貝克爾境界”。

提出者：英國心理學(xué)家羅伯特·耶基斯和多德林。

點評：

1、激情過熱，激情就會把理智燒光。

2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。

下面幾條是關(guān)于組織調(diào)研的

31、特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。

提出者：美國經(jīng)濟學(xué)家w.s.特伯。

點評：數(shù)字是死的，情況是活的。

32、摩斯科定理：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。

提出者：美國管理學(xué)家r.摩斯科。

點評：刨根得根，問底知底。

下面幾條是關(guān)于管理預(yù)測的

33、羅杰斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。

提出者：美國IBM公司前總裁p.羅杰斯。

點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。

34、薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。

提出者：英國心理學(xué)家p.薩蓋。

點評：若選錯誤參照，必?zé)o正確比較。

35、隧道視野效應(yīng)：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。

點評：

1、不拓心路，難開視野。

2、視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。

下面幾條是關(guān)于目標設(shè)定的

36、巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)摹?/div>

提出者：美國股神巴菲特。

點評：

1、善于走自己的路，才可能走別人沒走過的路。

2、特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。

37、古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。

提出者：美國管理學(xué)家w.古特雷。

點評：上一個目標是下一個目標的基礎(chǔ)，下一個目標是上一個目標的延續(xù)。

下面幾條是關(guān)于組織機會的

38、列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。

提出者：法國管理學(xué)家p.列文。

點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。

39、弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進來。

提出者：美國思想家w.p.弗洛斯特.

點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。

下面幾條是關(guān)于管理磨合的：

40、波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克。

點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。

41、韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動遙

提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家伊渥·韋奇。

點評：

1、未聽之時不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。

2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。

下面幾條關(guān)于管理決策的

42、福克蘭定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。

提出者：法國管理學(xué)家d.l.福克蘭。

點評：當(dāng)不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。

43、王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。

提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。

點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉(zhuǎn)危為安。

下面幾條是關(guān)于管理執(zhí)行的

44、格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。

提出者：美國企業(yè)家h.格瑞斯特。

點評：好事干實更好，實事辦好愈實。

45、吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。

提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林。

點評：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動。

下面幾條是關(guān)于信息管理的

46、沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。

提出者：美國企業(yè)家s.m.沃爾森。

點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

47、塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達專家弗。佩赫發(fā)明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發(fā)現(xiàn)。

點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。

下面幾條是關(guān)于管理監(jiān)督的

48、小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

提出者：日本管理學(xué)家小池敬。

點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。

49、赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。

提出者：英國管理學(xué)家h.赫勒。

點評：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會成為動力。

下面幾條是關(guān)于管理控制的

50、橫山法則：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強制，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制。

提出者：日本社會學(xué)家橫山寧夫。

點評：有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動權(quán)

51、蝴蝶效應(yīng)：紊亂學(xué)研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風(fēng)。他們將這種由一個極小起因，經(jīng)過一定的時間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為蝴蝶效應(yīng)。

點評：善終者慎始，謹小者慎微。阿什法則：承認問題是解決問題的第一步。

提出者：美國企業(yè)家阿什。

點評：你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。

下面幾條是關(guān)于管理紀律的

52、洛克忠告：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴格遵守。

提出者：英國教育家洛克。

點評：簡則易循，嚴則必行。

53、熱爐法則：當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到燙的懲罰，其有以下三個特點：即時性、預(yù)警性、平等性。

點評：罪與罰能相符，法與治可相期。

下面幾條關(guān)于管理改革的

54、柯美雅定律：世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。

提出者：美國社會心理學(xué)家柯美雅。