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面對競爭日趨白熱化的細分市場，精準的品牌定位成為至關重要的競爭策略。那么，如何才能有理有據的確立品牌定位呢？
步驟一：品牌總體定位
通過解析公司或品牌現狀、產品優勢和賣點，以明確服務需求及事項；通過行業數據報告、數據軟件和市場調研等，分析市場環境、競爭對手情況；結合產品優勢做出品牌的成長分析，提出品牌的線上運營策略及實施細節。
步驟二：細分市場定位
根據所經營的商品進行產品類目定位，通過對上述數據的分析梳理，找出空白細分市場，針對品牌故事、品牌調性、設計品牌logo、slogan等信息做出設計。
步驟三：依據細分市場人群分析，找出精準的目標客戶群體，通過對人群的分類圈出適合或潛在適合的消費群體、針對性制定產品規格、包裝方式、產品銷售渠道、價格等，以適應目標客戶的客戶體驗和興趣偏好。
步驟四：價格定位
對現有市場相關的類目產品進行行情分析劃分價格區間。可分析不同價格區間競爭對手定價策略，結合自身產品成本（產品端成本、運營成本、人員成本、平臺固定成本）與賣點進行階梯定價。
步驟五：產品結構定位
分析現有不同價格區間段的產品市場份額，分析自有產品和現有主流價格區間段產品特征，瞄準市場需求，制定產品結構。進而制定不同的產品線產品系列及其對應賣點，綜合設計產品結構。
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