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在制訂企業品牌戰略時，必須在正確分析自己所處的環境和現有資源的經營能力，而且要動態的分析在戰略實施的過程中各種資源可能發生的變化，以及由此對企業競爭力的影響，以保證自己的發展，實現自己的戰略目標。下面一起來看看制定企業戰略決策需要注意的事項：

1、決策目標要具體明確，不能含糊不清或抽象空洞。否則，企業的戰略決策就不能起到應有的指導作用。

2、制訂戰略決策要考慮獲利能力，選用能以最小的投入獲得最大的產出或以最小的成本獲得最大的收益的方案。

3、戰略決策必須可行。即能夠為內部各部門和外部環境所允許，并能順利的實施。

4、制訂戰略決策必須要考慮社會責任。企業的存在與發展離不開社會的支持和制約，應該把企業利益和社會利益結合起來。
在制訂戰略時，企業要分清戰略決策和業務決策的區別。企業的戰略決策是通過所制定的戰略，回答涉及到現有產品與市場、新的市場、新的產品以及現有企業與環境之間的聯系的問題。同時，企業品牌戰略涉及到企業的未來，要對環境做出反應，并能發展與環境的關系。