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前人說過，沒有革命的理論便沒有革命的運動。在品牌領域里也是一樣，沒有品牌管理的思維，便沒有成功的品牌。但事實上，人們一直在意對品牌的行為與態度方面進行管理，卻總是忽視對品牌思維的總結。從事物的發展順序來說，只有優秀的品牌管理思維，才可能有良好的品牌管理行為與態度。在整個品牌管理的系統中，管理思維始終是最根本的因素。如果某個中國品牌在管理工作中產生了行為偏差，那一定是管理思維出現了問題。在現實中，人們通常都不會在意自己的思維風格，因此人們很難區分聰明人與普通人之間的區別。他們總是認為那些成功的企業家或是藝人一定具有某種超越常人的稟賦，而事實上這些人只不過擁有一些獨特的思維習慣而已，只是這些“超人”們自己并沒有深刻意識到自己的思維風格。因此，作為中國品牌的管理者，有必要對自己的管理思維進行梳理，以便更好的發揮自己的思維優勢。在生活中，常見的品牌管理思維有下面這幾種。
習慣與自我思維
所謂的習慣性思維就是慣性思維，它是人們在長期的生理反射基礎上形成的思維風格。在品牌管理領域，常見一些強勢的管理者將自己創業之初的想法應用于已經發展壯大的品牌，從而造成品牌運作不正常的現象。這是因為在創業之初的這些有效想法，讓品牌員工對品牌管理者個人形成了強烈認同。雖然品牌在不斷壯大，但很少有人會質疑這些想法的合理性。簡言之就是習慣使然。自我思維，又可以稱為本位思維。它是指人們在考慮問題的時候，總是以自我為中心，以個人本位為出發點對事物作判斷。在品牌管理中，常見管理者拿自己的本職崗位來搪塞，過分強調本位利益，以局部利益為準則而不去把握全局，最終損害了整個中國品牌的利益。
控制與對立思維
在中國品牌的發展過程中，常常需要品牌管理者對團隊中個體與群體的行為進行協調。在現實中，這種協調往往被人為的演變為控制欲望的延伸與實現。具體來說，一些品牌管理者喜歡自上而下的進行硬性指導，喜好控制下屬個人行為，追求短期內的控制效果。但事實上，最有效的控制是通過整個團隊的精神實現的。依靠團隊觀念與氛圍去約束和規范團隊成員與群體的行為。它轉向了軟性的，對個人意識的控制，從而影響到團隊成員長期性的價值觀。而對立思維，是指人們在生活中通過界定黑白，好壞形成的非此即彼的二元化思維方式。作為品牌管理的一種思維風格，它習慣于通過制造對立面來產生矛盾。比如在品牌行為中，這類思維總是人為分割消費者與生產者的利益，加劇企業發展與環境生態保護的矛盾。因此，這類思維總會把品牌有限的資源與時間放在對立沖突中去浪費掉。
總之，思維方式作為人腦對生存空間的信息加工，總會帶有很大的局限性。特別是在現在國際政治，經濟環境變化多端的全球化時代，中國品牌的管理思維更應該多元化一點。但不管怎么講，首先應該不斷質疑自己，打破常規，讓更系統性更準確的品牌管理思維去決定行動。
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